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濰坊特鋼集團(tuán)有限公司召開2018上半年述職總結(jié)大會

發(fā)布時間：2018-07-18

集團(tuán)新聞

2018年7月15日，濰坊特鋼集團(tuán)有限公司在辦公樓四樓會議室召開2018上半年述職總結(jié)大會。集團(tuán)公司全體廠級以上管理人員、各主要二級處室、部門負(fù)責(zé)人、職工代表等130人參加了此次大會。

大會首先由各分廠、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職報告，全面、客觀地對2018上半年的工作進(jìn)行總結(jié)分析；之后副總經(jīng)理張澤宣讀《關(guān)于對2018上半年技改本增效項目予以表彰獎勵的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽(yù)獎狀，獲獎代表發(fā)言；大會最后由董事長于光富同志進(jìn)行總結(jié)講話，全面分析2018上半年工作的成績與不足，并布置下半年的重點(diǎn)工作。

于董在講話中指出，今年上半年的各項經(jīng)營管理工作，我們緊緊圍繞“系統(tǒng)管理提升年”這一主題，瞄準(zhǔn)“五化”任務(wù)目標(biāo)，著力打造“花園式綠色工廠”建設(shè)，努力推動各項工作向系統(tǒng)管理的方向發(fā)展。上半年我們基本完成了預(yù)定的目標(biāo)，但并沒有超額，所以下半年，我們還要繼續(xù)努力，不能松懈，個別在上半年欠了賬的分廠、部門，務(wù)必要在下半年補(bǔ)回來。

于董強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是決定企業(yè)競爭力的最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)管理層可以制定出一流的戰(zhàn)略目標(biāo)以及行動策略，但是更為重要的是要使企業(yè)的各部門通力合作，切實(shí)貫徹管理層行動計劃，一絲不茍的完成上級布置的任務(wù)，并且能夠經(jīng)常將實(shí)際完成的工作和預(yù)定的目標(biāo)相比較，從而不斷地向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。倡導(dǎo)職工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，要求我們每一位職工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)處企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。

讓我們齊心協(xié)力，堅定信心，端正思想，振奮精神，力爭在下半年的工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績，全面完成2018年的各項管理目標(biāo)！

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